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項目背景

斗門區(qū)文化藝術(shù)中心及十方匯文化街區(qū)項目，位于斗門區(qū)尖峰南河坊北側(cè)、河濱路西側(cè)，總用地面積4.5公頃，總建筑面積13.7萬平方米。文化藝術(shù)中心由中央圖書館、藝術(shù)中心和融媒大廈三個地上建筑組成，十方匯文化街區(qū)由地上十一棟商業(yè)樓組成。地下兩層，主要設(shè)置人防汽車庫和設(shè)備用房。

本項目方案由深圳市工大國際工程設(shè)計有限公司張長文工作室（大屋設(shè)計DOMU DESIGN）與西班牙ARQTUA ARQUITECTURA I CONSTRUCCIO SL設(shè)計公司完成，初步設(shè)計由華南理工大學(xué)建筑設(shè)計院完成，本院與上海寶冶集團作為聯(lián)合體承接本項目的工程總承包，本院承擔設(shè)計總承包工作。

本項目建筑工程本身包含的功能復(fù)雜，難度大，標準高

斗門區(qū)文化藝術(shù)中心項目包含中央圖書館（圖書館、科技館、多媒體影音館、文教館），文化活動中心，融媒大廈（融媒體新聞中心、文化藝術(shù)創(chuàng)意區(qū)），兩層地下車庫，配套設(shè)施等；斗門區(qū)十方匯文化街區(qū)項目為文化藝術(shù)中心項目的配套商業(yè)街區(qū)，主要建設(shè)內(nèi)容包括10幢商業(yè)店鋪，大開挖兩層人防地下車庫，配套設(shè)施等。既有100米高的辦公樓、功能較為復(fù)雜的文化活動中心和圖書館，還有較大面積的商業(yè)街區(qū)。

本項目作為珠海市斗門區(qū)的文化中心，項目定位為地標建筑，要求高完成度地實施。其次，依照國家和當?shù)氐淖钚聵藴?，定位為綠色二星建筑，海綿城市、裝配率、BIM等均需要按當?shù)刈钚碌妮^高標準進行設(shè)計。另外，本項目還需在現(xiàn)有初步設(shè)計和概算成果基礎(chǔ)上，對已有的建筑方案進行優(yōu)化并進行限價設(shè)計；最后，需要安排長期的駐場服務(wù)，滿足項目報批溝通、施工準備、現(xiàn)場管理的需求。

工程總承包（EPC）項目的設(shè)計管理，包含的子項多、管理難度高

工作內(nèi)容：本項目設(shè)計總承包包含設(shè)計子項共計27項，如何做好技術(shù)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)配合是工作難點。

服務(wù)內(nèi)容：提供設(shè)計計劃、參加設(shè)計溝通會議、提供紙質(zhì)及電子文件圖紙，施工階段駐場服務(wù)、綠色建筑咨詢服務(wù)、BIM應(yīng)用服務(wù)、參建各項驗收以及與政府、建設(shè)方等各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。

解決問題的思路及技術(shù)方案——用系統(tǒng)思維對技術(shù)體系進行創(chuàng)新搭建和運行

對于工程總承包（EPC）項目的管理，應(yīng)采用科學(xué)的項目管理技術(shù)和項目管理方法，進行工程質(zhì)量、安全、成本、進度等方面的綜合控制。本人作為項目總負責人，針對與建設(shè)單位、使用方、審批部門、咨詢單位、專項設(shè)計專家團隊、施工單位等各合作方配合事項的需求，建立項目管理團隊，拆分明確團隊成員各自職能，建立工作總體流程圖和項目進度計劃表，建立溝通和反饋機制。按照工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)范、標準的要求，用系統(tǒng)工程的理論和方法，進行系統(tǒng)的組織決策、協(xié)調(diào)控制，從而確保項目設(shè)計和服務(wù)的質(zhì)量，建立覆蓋設(shè)計、采購、施工全過程的管理體系。

1、建立項目管理梯隊

核心管理團隊為項目總負責人、技術(shù)總負責人和項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人；次級管理團隊為建筑項目負責人、各專項設(shè)計負責人、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)協(xié)調(diào)經(jīng)理、各專項現(xiàn)場服務(wù)負責人等。還有質(zhì)量保障部門，包含院內(nèi)質(zhì)量審查部門，外請專家顧問團隊等。

2、編制項目工作流程和進度計劃表

指定項目設(shè)計流程和進度計劃表，包括各子項、專項設(shè)計的設(shè)計配合交接、評審、驗證、確認活動的時機和方式，前后組織程序和特殊要求(如需專家評審、造價控制、綠建總控、BIM配合等要求)，對設(shè)計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的時間要求等。

項目總負責人和項目經(jīng)理要對項目的進度計劃和質(zhì)量控制進行跟蹤，與質(zhì)量保障團隊配合，掌握項目設(shè)計階段各專業(yè)主要節(jié)點的實現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計評審、驗證工作情況，遇不可控因素時應(yīng)及時上報聯(lián)合體及業(yè)主，協(xié)商解決。

3、建立項目管理制度

（1）確定項目標準平臺：項目批準文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、需要滿足的國家和地方標準、造價控制明細表（財評過審版）、與相關(guān)管理部門溝通確定的建筑專項要求文件（含人防指標批復(fù)、裝配率指標要求、海綿城市指標要求等）等。

（2）整理設(shè)計工作成果清單：確定各子項、各專項設(shè)計團隊階段性成果深度及配合流程。

（3）確定項目管理責任制度：確定項目運行各階段、各板塊工作的負責人、執(zhí)行人和聯(lián)系人。

（4）建立項目質(zhì)量保障制度：以項目總負責人、技術(shù)負責人為核心，結(jié)合總工團隊、專項設(shè)計專家組為審查團隊，各子項設(shè)計負責人、各專項設(shè)計負責人為質(zhì)量責任人，在貫標質(zhì)量體系基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)一技術(shù)措施環(huán)節(jié)、初步設(shè)計深化預(yù)評審環(huán)節(jié)，以及各專項設(shè)計的相關(guān)專業(yè)各階段會簽制度。

（5）建立項目駐場服務(wù)制度：由項目總負責人和項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理負責人根據(jù)項目各階段需求，確定駐場周期和抽派現(xiàn)場代表人員安排?，F(xiàn)場代表負責向各子項設(shè)計負責人、各專項設(shè)計負責人溝通傳達、記錄解決問題的文件資料，資料交項目秘書留存，并定期向現(xiàn)場管理負責人匯報。

（6）建立項目例會制度：確定不同會議組織人、參加人、記錄人。包括總承包聯(lián)合體例會、項目設(shè)計例會、現(xiàn)場情況溝通例會。